• De competenties van medewerkers inschatten

• Instructies geven.

• Opstellen van normen en doelstellingen

• Bijsturen

• Medewerkers motiveren

• Motivatiegesprek voeren

• Delegeren

• Correctiegesprek voeren

• Slecht nieuwsgesprek voeren​​

​

• Het doel van evaluaties leren

• Voorwaarden waaraan een goede evaluatie dient te voldoen.

• Een evaluatie voorbereiden

• Het voeren van evaluatiegesprekken van de intro tot de nazorg en de opvolging.​​​​​​​​​​​​​

​​

• De energie-stress balans

• Zelfzorg /energiewaarborg

  • Werk

    • Privé

• Ik

• Stress – hoe kom ik uit het reptielenbrein?

• Energiemanagement vs. timemanagement

• Bronnen van energie:

  • Fysiek

  • Mentaal

  • Emotioneel

  • Spiritueel

• Hoe laad ik mijn batterijen weer op?

• Zelf assessment

• 8 stappen voor meer energie

• 5 stappen voor meer verbinding

• Aanpakken van moeilijkheden bij het realiseren van projectdoelstellingen. 

• Omgaan met niet oplosbare situaties: HEEL-principe

• Omgaan met oplosbare situaties

• Oplossen van patstellingen

• Te vermijden moeilijkheden

• "Nee" zeggen

• Overtuigen met een sellogram

• Goed delegeren

• Omgaan met weerstanden

• Evolutie van de organisatie en de rol die de leidinggevende hierin heeft.

• Communiceren

• Assertiviteit en grenzen stellen

• Motiveren

• Emotionele intelligentie onder de loep nemen (via afname BarOn EQi-vragenlijst).

• Conflicthantering trainen

• Feedback geven

• ...

​​

• Sensibiliseren van het belang van een goed aanwezigheidsbeleid.

• Eigen verzuimbeleid toelichten

• De verzuimdrempel verhogen

• De werkhervattingsdrempel verlagen

• Verschillende gespreksvormen bestuderen

• Omgaan met lang verzuim

• Motiveren van niet-verzuimers

• ...​​​​​​​​

​​​​​​​​​​​

• Voorwaarden bij de opstart van een project bekijken.

• Projecten als onderdeel van gestructureerde probleemoplossing zien.

• Communiceren of vergaderen?

• Doelgerichte projectvergaderingen trainen

• Communiceren bij projecten

• ...

​

​

​

​

• Het begrijpen van verandering

• Het plannen van verandering

• Het managen van verandering

• ​Jezelf en je reacties herkennen, begrijpen en erkennen.

• Technieken toepassen die ons helpen de verandering te accepteren.

• Tips en valkuilen per fase van het proces​ bestuderen

• Communiceren in tijden van verandering

​

​

• De leidinggevende/coach als link bekijken tussen de doelstellingen van de organisatie en de efficiëntie van de medewerkers.

• Feedback geven

• Verschillende leiderschapsstijlen

• Motiveren van werknemers

• Coaching gesprek voeren

• ...

​​​

​

• Hoe (bege)leid ik , in een steeds veranderende omgeving? 

• Evolutie en voordelen van het nieuwe leiden

• Modern-evidence based leiden:

  • Invloed

  • Inspiratie

  • Intellectuele uitdaging

  •  Individuele aandacht

• Bouwstenen om tot transformationeel leidinggeven te komen:

  • Zelfbewustzijn

  • Kwetsbaarheid & psychologische veiligheid

  • Zelfzorg

  • Missie

• Motiveren via het ABC-model.

• Hoe het gedrag bijsturen? 

• Hoe veilig gedrag aanmoedigen? 

• Aanvaardbare feedback geven bij onveilige handelingen.

• Hoe een veiligheidsgesprek voeren? 

• Assertief reageren op onveilig. gedrag

• Hoe zeg ik “nee” op een vraag om ‘onveilig’ te handelen? 

• Hoe blijf ik aandringen om veilig te handelen?

• ...

• Diversiteitsmanagement: Hoe maak ik goede beslissingen?

• Feedback: “Ik”-methode voor respectvolle terugkoppeling

• Reageren op weerstand en/of discriminatie

• Hoe respectvol samenwerken?

• ...

​

​

​

​

​

​